This report provides a detailed breakdown of projectomzet versus arbeidskosten for managed service providers.
De data dekt het volledige bereik van Autotask PSA-records die relevant zijn voor deze analyse, uitgesplitst naar de belangrijkste dimensies die je team nodig heeft voor dagelijkse beslissingen en klantrapportage.
Wie dit zou moeten gebruiken: MSP owners, finance leads, and operations managers tracking profitability
Hoe vaak: Maandelijks for financial reviews, quarterly for strategic planning, op aanvraag for pricing decisions
EVALUATE
ROW(
"TotaleOmzet", [Project Total Revenue],
"Arbeidskosten",[Labour Cost],
"Brutowinst", [Project Profit],
"Winstmarge", DIVIDE([Project Profit], [Project Total Revenue])
)
Project Environment (Lewis LLC) is de duidelijke uitschieter met €227.918 aan totale omzet — meer dan 2,5 keer groter dan het tweede project. De meeste klantprojecten liggen tussen de €20K en €90K, met marges die doorgaans tussen 40% en 58% vallen.
Project Somebody (Craig-Huynh) toont de laagste marge met 29,8%, wat betekent dat arbeidskosten 70% van de omzet opslokte. Dat is het onderzoeken waard op scope creep of te lage pricing.
| Metric | Value |
|---|---|
| Total Projects | 279 |
| Estimated Hours | 10,066 |
| Worked Hours | 10,216 |
| Variance | -150 hours |
| Labour Revenue | $1,433,579 |
| Labour Cost | $724,910 |
EVALUATE ROW("TotalProjects", COUNTROWS('BI_Autotask_Projects'), "TotalEstHours", SUM('BI_Autotask_Projects'[estimated_hours]), "TotalWorkedHours", SUM('BI_Autotask_Projects'[worked_hours]), "TotalVariance", SUM('BI_Autotask_Projects'[variance_hours]), "TotalLabourRevenue", SUM('BI_Autotask_Projects'[Labour Revenue]), "TotalLabourCost", SUM('BI_Autotask_Projects'[Labour Cost]))
Klantprojecten genereren vrijwel alle projectomzet. Interne projecten leveren een klein bedrag op (vermoedelijk interne doorberekeningen) en vertegenwoordigen slechts 3% van het totale aantal projecten.
| Status | Count | Est Hours | Worked Hours |
|---|---|---|---|
| Complete | 198 | 8,204 | 8,084 |
| In progress | 43 | 1,488 | 1,834 |
| New | 15 | 21 | 10 |
| Waiting to start | 12 | 90 | 2 |
| On Hold | 7 | 146 | 124 |
EVALUATE SUMMARIZECOLUMNS('BI_Autotask_Projects'[project_status_name], "ProjectCount", COUNTROWS('BI_Autotask_Projects'), "TotalEstHours", SUM('BI_Autotask_Projects'[estimated_hours]), "TotalWorkedHours", SUM('BI_Autotask_Projects'[worked_hours]))
49,7% bruto projectmarge is gezond voor een MSP met een mix van klant- en interne projecten. De mediaan in de sector ligt rond de 35–45% voor projectwerk.
Project Somebody zit op 29,8% marge, ver onder het portfoliogemiddelde. Controleer of de scope is uitgebreid zonder bijbehorende meerwerk-opdrachten.
Project Environment vertegenwoordigt 15,8% van de totale portfolioomzet. Concentratie op dit niveau vraagt om monitoring op klantafhankelijkheidsrisico.
Zeven van de tien beste projecten halen 50% marge of meer, wat aangeeft dat je pricing en scopebepaling goed zijn afgestemd op typische opdrachten.
Koppel Proxuma's Power BI integratie, gebruik een MCP-compatible AI om vragen te stellen en genereer op maat gemaakte rapporten - in minuten, niet in dagen.
Bekijk meer rapporten Aan de slag